推荐讲师
国内顶尖的数据库调优实战专家,现任Oracle公司研发中……
曾任职BEA(中国)资深软件架构师,十余年的企业软件架……
10余年国际、国内知名高科技企业研发实践和研发管理……

上海普元微软需求管理与设计开发定制培训

培训讲师:安老师
培训地点:上海普元信息技术有限责任公司
培训时间:2008-12-8
培训单位:上海普元信息技术有限责任公司



课程重点:

一.概述
1.项目管理的含义
2.微软的项目管理体系和组织架构
3.项目开发的里程碑和阶段

二.需求管理(计划阶段)
1.采集需求的渠道
2.采集需求的技巧
3.微软的需求管理流程
4.微软的需求变化管理(简述、穿插并会在最后总结)

三.设计开发(设计阶段)
1.设计阶段的主要文档
2.PM的故事板(Storyboard)
3.可用性测试 (Usability test)
4.成本/时间的估算方法(Cost Estimate)
5.项目进度表(Schedule)
6.风险管理 (Risk Management)
7.案例分析
8.设计阶段的退出标准

四.实施阶段
1.微软的最佳实践(Best Practice)
2.实施阶段的时间点
3.设计(需求)变化要求(Design Change Request)

五.稳定阶段和质量管理简述
1.稳定阶段的主要节点
2.Bug管理


活动反馈:
通过培训熟悉微软的开发流程和项目过程控制,了解微软项目管理模式,并学习到软件工程生命周期及软件质量的重要性,如何运用到项目中更有效的管理项目。